Антикризисное управление денежными потоками реферат по финансам , Сочинения из Финансы

Список использованной литературы 23 Введение Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме.

Антикризисное управление курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием План Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении В условиях нестабильности российской экономики оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение.

В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении при проведении процедур банкротства, при реструктуризации. Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве исходной информации для принятия решений, выработки плана действий.

Например, в рамках внешнего управления по результатам оценки арбитражный управляющий может принять одно из следующих решений: Антикризисное управление — целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

статьи, сочинения, доклады, повышение квалификации, конкурсы, стипендии, Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно , поскольку должен быть .. В книге"Оценка бизнеса", выпущенной Финансовой Академией.

По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период. Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния.

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах. Приведем в качестве примера следующую систему показателей и их рейтинговую оценку Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности.

На этом этапе управляющий определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем он переходит к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования.

Оценка бизнеса в целях реструктуризации Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике.

Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящего к увеличению стоимости бизнеса.

Ряховская А.Н. — д.э.н., зав. кафедрой Антикризисное управление. ИПК Госслужбы Виды стоимости, используемые при оценке бизнеса . сообщение может в значительной степени повлиять на прогноз оценщика.

Кукукина И. В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий: Предприятие может рассматриваться как нездоровое, если, во-первых, оно сталкивается с финансовыми затруднениями возрастающая неспособность погашения обязательств по мере их возникновения и, во-вторых, его жизнеспособности угрожают значимые факторы. Существует множество факторов, которые предприятие не в силах контролировать: Анализ удельного веса причин кризиса предприятий в России и за рубежом выявил, что основными виновниками банкротства являются неэффективный менеджмент и рыночный спад продаж.

Ваш -адрес н.

Заказать новую работу Оглавление Введение Основы оценки предприятий………………………………………….. Применение оценочной деятельности в целях антикризисного управления…………………………………………………………………. Наиболее типичные ситуации использования результатов оценки:

бизнеса и принимать управленческие решения с целью повышения конкурентоспособности предприятия. Владеть: . Оценка качества управления . Финансовые инструменты при антикризисном регулировании, их значение.

Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления 2. Определение видов стоимости 3. Различные подходы к оценке предприятий имущественный, доходный, сравнительный Заключение Список использованной литературы Введение Необходимо понимать, что риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса. В современной России бизнес имеет очень рискованный характер, где постоянно трансформируется внешняя среда предприятия. Однако в этих сложных условиях предприятие может не только выжить, но и достаточно успешно функционировать, в основном благодаря эффективной системе антикризисного управления.

Современная система антикризисного управления неотделима от стоимостной оценки, позволяющей своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию о динамике стоимости как предприятия в целом, так и отдельных видов активов и обязательств. Задачами данной контрольной работы является изучение того, какие активы и обязательства подлежат оценке в рамках антикризисного управления и какими методами их следует оценивать.

Результат поиска

В российских условиях ее сложность объективно повышается ввиду общей экономической нестабильности. В результате происходящих процессов появилась необходимость разработки и внедрения в практику новых форм и методов управления предприятиями. Применение таких методов должно способствовать восстановлению финансово-экономического состояния предприятия, не допуская процедуры банкротства, или разработке и внедрению на кризисном предприятии стабилизационной программы в максимально короткие сроки.

ОценщиЦа, Дата: Четверг, , | Сообщение # 1 Можно выделить следующие цели оценки бизнеса, которые Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд специфических функций.

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности. Кризисы в развитии социально-экономических систем 1.

Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы

В период финансово-экономического кризиса главным критерием принятия управленческих решений является стоимость бизнеса. При оценке бизнеса объектом выступает деятельность, направленная на получение прибыли и осуществляемая на основе функционирования имущественного комплекса предприятия. Предприятие, организация является объектом гражданских прав ст. В результате возникает потребность в оценке его стоимости. Поэтому при оценке бизнеса оценивается предприятие в целом, определяя стоимость, как его собственного капитала, так и отдельные части имущественного комплекса активы и обязательства.

Особенно актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления.

При этом стоимость активов предприятия рассматривается с точки Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении.

Выполнение курсовой работы предусматривает проведение автором самостоятельного исследования и составления отчета о нем, путем написания текстуальной части работы. Во время работы над курсовой студент должен применять знания о сущности кризисных явлений, типологии кризисов, причинах их возникновения, об экономической сущности антикризисных процедур и мотивах их выбора, применять показатели диагностики неплатежеспособности на практике, рассчитывать нормативные показатели платежеспособности, формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчетности.

Курсовая работа выполняется в течение изучения дисциплины и сдается на проверку до проведения промежуточной аттестации. Курсовая работа, тема которой выбрана студентом произвольно, без согласования с зав. Курсовая работа может выполняться по одной проблеме несколькими студентами одновременно при условии, что каждый студент выполняет свою индивидуальную часть работы. В этом случае, содержание и исполнитель каждой части должно быть отражено в общем плане курсовой работы.

Тема курсовой работы может быть связана с программой производственной профессиональной практики студента, а для лиц, обучающихся по очно-заочной вечерней и заочной формам, - с их непосредственной работой. Текст печатается на стандартных листах формата А4 с одной стороны шрифтом размером 14 кеглей через 1,5 интервала , с оставлением полей: Предложения, начинающиеся с новой красной строки, печатаются с абзацным отступом равным 1,25 мм. Главы курсовой работы должны быть пронумерованы арабскими цифрами.

Оценка стоимости бизнеса -- быть готовым продать компанию - Михаил Серов